Podcast
Der Weckruf für alle, die People und Leadership Development neu denken wollen.
Moritz Ettl trifft internationale Gäste aus Wirtschaft, Bildung und Forschung.
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"All of this AI technology is not here to eliminate jobs or make things more efficient. That’s going to happen anyway. It’s to enable your company to grow." The…
"Learning has never, ever been more important to organizations. Not training, learning." While many in L&D worry about AI automating their function, Sandra Loughlin…
Wie baut man ein Leadership Framework in zwei Monaten statt in zwei Jahren? Und was passiert, wenn man Performance-Gespräche vom Bonus entkoppelt? Carina Tyralla…
Your ticket to UNLEASH World with a 15% discount—just enter the code GoodMorningLD-15 when you buy your tickets. "It’s not the teams that have the least mistakes…
„Es ist keine Bitte, es ist eine Erwartungshaltung." Wenn Large Language Models über Nacht das Nutzerverhalten deiner Kundschaft umschreiben, reicht ein bisschen…
Euer Ticket zur UNLEASH World mit 15% Rabatt - Gebt beim Kauf eurer Tickets einfach den Code GoodMorningLD-15 ein. „Wenn das gesamte Vorstandsteam das gleiche…
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"If you’ve run a leadership programme and two weeks later nothing has changed, that programme has failed. It wasn’t leadership development. It was entertainment."…
What does it actually mean to make learning a competitive advantage? 80% of learning happens in the flow of work — yet most L&D teams spend 80% of their time on…
„Die KI-Transformation in der Versicherungswirtschaft ist wie der Kohle-Strukturwandel fürs Ruhrgebiet.“ KI trifft Branchen, die jahrzehntelang auf Beständigkeit…
„Lernen ist der Motor für organisatorische und kulturelle Veränderungen.“ Wie Microsoft den radikalen Wandel von einer starren „Know-It-All“- zu einer agilen…
„Wenn du deine Basisarbeit nicht exzellent machst, wirst du mit Kulturthemen nie erfolgreich sein.“ Der Traum von der großen Transformation platzt sofort, wenn das…
"Wie schaffen wir den Spagat zwischen rasanter KI-Einführung und echter psychologischer Sicherheit für unsere Teams?" Die Antwort darauf entscheidet, ob wir als…
„Wir sind als HR nicht Diener. [...] Dafür verkaufen wir uns unter Wert.“ Ein radikaler Weckruf an eine Branche, die oft noch in der Service-Falle feststeckt – aber…
“74% of companies are not effectively building the skills and capabilities needed to support their business strategy - despite billions invested in corporate…
„So sicher wie das Amen in der Kirche wird das kommen: Uns fehlen bis zu sieben Millionen Arbeitskräfte.“ Wachsen ohne zu wachsen – warum „Build“ (Entwickeln) statt…
"Batman is the only superhero without superpowers. He relies on mindset, processes, and hard work—technology is merely the leverage that makes him stronger." A…
"If you rely on annual talent planning cycles today, you are already behind." A tough reality check for HR and L&D: The shelf-life of skills is shrinking rapidly,…
"40% of large companies completely slashed their L&D budgets in 2024 – because CEOs don’t see the business impact." A shock? Perhaps rather a necessary wake-up call…
"We need to make the shift from being a talent hoarder to a talent accelerator." A radical cultural shift uniting technology, mindset, and hard business KPIs—but…
In a world of exponential uncertainty, the old rules are not just outdated—they are actively holding us back. That’s what I’m talking about in this episode of GOOD…
"Most learning experts in companies aren’t focused on learning. They are focused on training." What if the biggest obstacle to true skill transformation is our own…
Growth mindset: a nice-to-have or a hard business factor? It’s a buzzword everyone knows, yet few organisations have truly embedded it. That’s what I talk about in…
„Wir denken nicht in Geschäftsjahren, wir denken in Generationen." Dieser Satz von HORNBACH-Marketingleiter Valentin Felten bringt die größte Chance unserer Zeit…
„Hey Business Leader, weißt du eigentlich, wie sich deine Organisation in den nächsten drei Jahren qualitativ und quantitativ verändern wird? “Eine Frage, die im…
"Früher war Coaching ein Zeichen dafür, dass man etwas falsch gemacht hat. Heute sagt unser CEO: ’Hey, wir machen das mit dem Coach zusammen.’" Ein Wandel im…
"Learning isn’t a nice add-on. It’s the engine of our business success." What does it take to embed that philosophy in the DNA of an organisation with 600,000…
„Veränderungsfähigkeit ist ein Muskel, den man trainieren muss – und den haben wir ehrlicherweise völlig vernachlässigt.“ Deutschlands bewährtes Geschäftsmodell…
"Was glauben Sie eigentlich, wie lange Sie das [den Status Quo] noch aushalten werden? [...] Glauben Sie wirklich, wenn Sie allen Menschen seit Jahren immer das…
„Was würden Sie davon halten, wenn ich es schaffe, das Cost Center in ein kostenneutrales Businessmodell umzuändern?" Ist die Corporate Academy ein Relikt der…
"It’s not who you are but what you can do that decides your role." A paradigm shift that is rewriting the world of work – but what does it actually mean? That’s…
Über den Podcast
Hier erzählen die Leute, die neue Wege schon gehen, was dabei funktioniert und was nicht
Alle zwei Wochen, immer dienstags, setzt sich Moritz mit den Köpfen zusammen, die People and Leadership Development international prägen.
Gäste wie Heather Stefanski, Chief Learning Officer & Head of People, Data & Analytics at McKinsey & Company, Thomas Ogilvie (Personalvorstand, DHL Group) oder Dr. Nigel Paine, former Head of People Development at the BBC und Autor. Sie alle sind Vordenker:innen aus Wirtschaft, Bildung und Forschung, die erzählen, wie es hinter den Kulissen wirklich läuft.
Warum wir das machen? Weil Entwicklung erst dann zum echten Hebel wird, wenn Führung, Kultur und Technologie zusammenspielen. Diese Gespräche führt Moritz hier. Ehrlich, praxisnah und auf Augenhöhe.
Über unseren Host
Gründer, Host, Experte
Moritz arbeitet mit Organisationen daran, mutiger in die Entwicklung ihrer Menschen zu investieren. Gerade jetzt, wo KI, Fachkräftemangel und struktureller Wandel gleichzeitig zuschlagen, ist das der entscheidende Wettbewerbsvorteil.
Transformationen hat er von innen erlebt, als Corporate Entrepreneur bei Bertelsmann, in der Task Force Fachkräftemangel der Bundesregierung und als Gründer von Forever Day One.
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