Human × AI
Human Skills und AI Skills
gehören zusammen.
Bei uns entstehen sie
im selben Moment.
Millionen fließen in KI. Wie viel davon in die Köpfe, die damit arbeiten?
Sprechen wir darüber, wie wir die Lücke schließen
Das Problem
Warum trotz aller KI-Angebote keine neue Arbeitsweise entsteht
Entscheidend ist, ob ihr als Unternehmen in fünf Jahren noch urteils- und handlungsfähig seid.
Kein Momentum trotz Angebot. Fast jede Organisation hat inzwischen KI-Angebote. Trotzdem probieren zu wenige aus, vor allem dort, wo es zählt, an den eigenen Aufgaben, im normalen Arbeitstag. Übrig bleiben eine Handvoll Begeisterter und eine breite Mitte, die zusieht.
Schleichendes Verlernen. Wer Aufgaben ungeprüft an KI abgibt, verliert sie. Ohne Alarm, ohne Kennzahl. Das Urteilsvermögen sinkt, und mit ihm langfristig Qualität und Sicherheit, auch wenn kurzfristig das Tempo steigt.
Drei getrennte Spuren, keine neue Arbeitsweise. Zukunftskompetenzen, Führungsentwicklung und KI laufen in den meisten Organisationen nebeneinander her. Jede für sich erzeugt Wissen. Keine erzeugt eine neue Arbeitsweise. Das entsteht erst, wenn alle drei an derselben Aufgabe zusammenkommen.
Transformationspotenzial
KI-Fähigkeit
Menschliche kognitive Kapazität
Die Lücke schließen
Zeit
Wie wir arbeiten
Niemand wird durch Zuhören kompetent.
Die meisten Ansätze setzen auf mehr. Mehr Inhalte, mehr Modelle, mehr Tools. Das vergrößert nur den Abstand zwischen Wissen und Tun. Wir arbeiten umgekehrt: ausprobieren, anwenden, reflektieren. Dass kritisches Denken wichtig ist und KI die Arbeit verändert, wissen alle im Raum bereits. Unsere Aufgabe ist, dass sie es tun.
Prinzip 01
Gemeinsam, nicht nacheinander.
Human Skills und AI Skills entstehen an derselben echten Aufgabe. Wir lehren keine Tools und danach Skills, wir lehren eine Arbeitsweise, in der beides von Anfang an zusammengehört.
Prinzip 02
Playground statt Kurs.
Ausprobieren an echten Aufgaben schlägt Zuhören. Wer übt, wo es zählt, lernt schneller als wer zuschaut.
Prinzip 03
Gewohnheit vor Wissen.
Was zählt, ist der Transfer in den Arbeitsalltag. Eine Routine pro Termin, klein, konkret, alltagstauglich. Dafür schaffen wir Raum, Zeit und Fokus, denn ein Entwicklungssprung gelingt nur, wenn Menschen die Verfassung dafür haben.
Prinzip 04
Raum für Experimentieren, Zweifel und Sorgen.
Wer seine Sorgen nicht aussprechen darf, probiert nichts aus. Diese Kultur ist Teil des Designs, kein Nebenprodukt.
Formate
Vom einzelnen Impuls bis zum Programm über Monate.
Diese Erfahrungen bauen wir für Mitarbeitende genauso wie für Top-Talente, angehende Führungskräfte und Senior Executives.
Sparks · Teams bis ganze Bereiche
Einmalige Formate für Aufmerksamkeit und einen ersten spürbaren Durchbruch. Von der interaktiven Keynote bis zum Tages-Event, zum Beispiel mit IKEA und Asklepios.
Gyms · 60 bis 90 Minuten, über Monate · alle Ebenen
Regelmäßige digitale Einheiten, kurzweilig und intensiv. Kontinuierlich an Zukunftskompetenzen und AI Skills wachsen, bis daraus eine Routine wird.
Intensivprogramme · mehrere Wochen · mit eigenem Projekt
Für echte Verhaltensänderung. Dazu gehört das Online Learning Lab, ausgezeichnet mit dem HR Excellence Award.
Custom Programme · nach Bedarf
Ein Reskilling-Programm für IT-Architekt:innen bei Porsche. Der Your Growth Booster für Talente im Bertelsmann-Konzern. Maßgeschneiderte Wege für Nachwuchskräfte und Top-Talente.
Und das skaliert
Über Co-Facilitation und Train-the-Trainer wächst das Programm mit euch. Wir geben bewusst ab, die Kompetenz bleibt im Haus.
Wenn die Frage größer ist
Manchmal geht es um die Systeme dahinter. Wie Entwicklung gedacht ist, wie Führung verstanden wird, wie Leistung gemessen wird. Dann arbeitet ihr an eurer People Growth Agenda, gemeinsam mit dem Vorstand, vom Zielbild bis zum Fahrplan.
Wie das aussieht
Vom Führungskreis bis in die Breite der Belegschaft.
Wo ihr anfangt
Führung zuerst oder Teams zuerst. Beides funktioniert.
Manche Organisationen ziehen die Führung zuerst durch, andere starten in einzelnen Teams. Die Führung auszuklammern und auf die Breite zu hoffen, funktioniert nicht.
Führungskräfte
Führung ist hier der größte Hebel. KI lässt sich nicht delegieren, weder an das Team noch an einen anderen Bereich. Das gilt für Teamleitungen genauso wie für den Vorstand. Budget freigeben reicht nicht, es zählt die Zeit, die eine Führungskraft selbst investiert.
Teams
Ganze Teams gehen gemeinsam durch dieselbe Erfahrung. So entsteht eine gemeinsame Sprache, die kein Einzeltraining erzeugt. Ihr braucht dafür kein großes Budget. Wir fangen dort an, wo die Energie ist, mit einem klar umrissenen Anwendungsfall. Wenn der zündet, wächst er weiter.
Wer mit euch arbeitet
Diese Menschen begleiten euch.
Was sich verändert
Woran ihr nach sechs Monaten merkt, dass es wirkt.
Bei den Teams.
KI ist Teil der täglichen Arbeit, kein Tool, das man mal ausprobiert hat.
Bei den Führungskräften.
Es entstehen eigene Routinen und ein Klima, in dem ein Team Neues wirklich ausprobiert.
In der Organisation.
Aus einzelnen Anwendungsfällen werden Roadmaps. Der Ansatz bleibt, auch wenn wir längst weg sind.
Zum Vertiefen
Wie internationale Expert:innen Menschen und KI zusammenbringen
Good Morning L&D
Heather Stefanski
Chief Learning Officer, McKinsey & Company
Zum Interview
Good Morning L&D
Jutta Solga
Head of Transformation and Development, AXA
Zum Interview
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