Leaders for What's Next
Die Strategie wird Realität,
wenn eure Führungskräfte
anders handeln.
Zwischen Vorstandsbeschluss und dem echten Führungsalltag liegt die Strecke, auf der die meisten Strategien liegen bleiben. Genau dort setzen wir an: mit Programmen, die auf Wirkung gebaut sind, persönlich, integriert in den echten Alltag und AI-first ab Tag eins.
Sprich mit uns über eure Strategie
Das Problem
Die Programme laufen. Das Verhalten bleibt.
Selten fehlt das Budget oder der Wille. Was fehlt, ist die Verbindung zwischen dem, was der Vorstand beschlossen hat, und dem, wie Führungskräfte im Alltag handeln. Sie sollen Stabilität geben, wenn wenig stabil ist, und eine Veränderung tragen, die sie selbst erst verarbeiten.
Viele Entwicklungsprogramme haben darauf keine Antwort. Es geht um das nächste Framework, das nächste Planspiel, aber nicht um die tatsächlichen persönlichen und unternehmerischen Herausforderungen. Die Führungskraft sitzt im schlimmsten Fall da und fragt sich, warum verschwende ich meine wertvolle Zeit?
Sie hat recht.
Ein Programm, das ignoriert, in welchem Alltag eure Führungskräfte wirklich arbeiten, ist gescheitert, bevor es beginnt.
Unser Maßstab
Entwicklung heißt messbare Verhaltensänderung und Business Impact.
Alles andere ist Unterhaltung.
Wer Führung verändern will, muss dorthin, wo Verhalten tatsächlich kippt: ins Erleben, ins Tun, ins Persönliche. Der Kern unserer Arbeit ist Mut. Im Design und im Moment selbst.
Prinzip 01
Erst der Kontext, dann die Fragen
Wir recherchieren zuerst selbst: Markt, Zahlen, Geschäftsbereiche.
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Ihr sollt uns euren Kontext nicht erklären müssen, und wir stellen keine Fragen, die eine Suchmaschine beantwortet.
Prinzip 02
Ausgefochten mit den Strategieverantwortlichen
Wir reiben uns mit Vorstand, Strategie und den Führungskräften, bis das Zielverhalten steht.
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Gemeinsam mit denen, die das Ergebnis tragen müssen. Wir reiben uns, ihr haltet dagegen, bis etwas auf dem Tisch liegt, das vorher niemand auf dem Zettel hatte: die wenigen, konkretesten Verhaltensveränderungen mit dem größten Hebel auf den Erfolg der Strategie.
Prinzip 03
Real World Problem Solving
Vor Programmstart benennt jede Führungskraft im KI-gestützten Gespräch ihre drei größten Themen.
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Geschäftlich, im Team, persönlich. So arbeiten die Führungskräfte von der ersten Minute an ihren echten, aktuellen Herausforderungen.
Prinzip 04
Tief persönlich & psychologisch
Die meisten Programme enden bei Wissen und Methoden. Darunter liegen die Muster und Spannungen, die neues Verhalten blockieren.
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Dafür braucht es sichere Räume. Wir schaffen sie und richten jeden Durchbruch im Business auf einen darunterliegenden menschlichen Durchbruch aus. Denn eine Organisation wächst nur, wenn die Menschen darin wachsen.
Prinzip 05
The Medium is the Message
Wenn sich Führung ändern soll, kann das Format nicht das gewohnte sein.
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Bei Audi waren es System Owner Sprints: 100-Minuten-Sprints, in denen die größten Hebel identifiziert, vom weißen Blatt gedacht, mit den Peers verhandelt und direkt vor dem Vorstand unterschrieben wurden. Bei einem anderen Automobilhersteller lief während Live-Verhandlungen ein biometrisches Feedback mit. Der Puls lügt nicht: Die eigene Reaktion war sichtbar, bevor sie sich erklären ließ.
KI ist dabei unser Werkzeug
Mehr über KI zu wissen, verändert kein Verhalten. Sie an echter Arbeit anzuwenden schon. Eure Führungskräfte nutzen KI zur Vorbereitung, treiben damit im Programm ihre realen Fälle voran und führen am Montag darauf anders.
Bei ZEISS übersetzt beispielsweise ein eigener KI-Agent die Strategie in den Arbeitsalltag jeder Führungskraft. Jede Führungskraft geht aus unseren Programmen mit einem eigenen Setup nach Hause: Companion, Kontext, Prompts, Use Cases.
Wie das konkret aussieht
Wir arbeiten an den Punkten, an denen es für die Organisation und für die einzelne Führungskraft gleichzeitig ernst wird.
Case
Audi · Inner Vorsprung
75 Top-Führungskräfte, mitten im Turnaround: Restrukturierung und Neuerfindung zur gleichen Zeit. Eine Bewertung von 4,6 von 5 für die Live-Module, rund 70 % berichten mehr Klarheit und konstruktive Konfliktfähigkeit.
Case-Seite folgt
Case
KPMG · Entrepreneurship Program
Aus Senior Manager:innen werden Partner:innen und damit Unternehmer:innen für KPMG. Zwölf Monate, fünf Module, vier Kohorten, jede Person mit einem echten Partner-Case über die gesamte Laufzeit.
Zur Case StudyCase
Siemens · Business Conference
Im dritten Jahr in Folge gestalten wir die Leadership-Sessions der Siemens Business Conference. Bestbewertete Session der Konferenz, 4,7 von 5. Auf Wunsch mehrerer Bereichsleitungen weitergeführt, bis über 3.500 Führungskräfte erreicht waren.
Mehr zum Case
Das Thema: ein Verhalten, das alle kennen und niemand anspricht. Klarheit vermeiden, um Unannehmlichkeiten zu umgehen. 500 Führungskräfte haben es im Raum laut benannt.
Mitgenommen haben sie eine Münze und einen Satz, der hängen bleibt: Constructive Conflict over Convenient Confusion. Aus einer Konferenz-Session wurde ein Format, das durch die Organisation wanderte, getragen von den Bereichsleitungen selbst.
Mit Forever Day One haben wir unser globales Leadership Programm auf das nächste Level gehoben. Kein Training, keine klassische Journey. Zusammen haben wir mit den Menschen in der Tiefe gearbeitet, sie ins echte unternehmerische Tun gebracht und einen nachhaltigen Mindset Shift gefördert.
Benjamin Alka
Chief of Staff, Deutsche Bank
Womit wir bauen
Bausteine unseres Leistungsangebots
Jede Organisation startet von einem anderen Punkt. Deshalb beginnen wir mit einer Analyse und Zuhören. Wo steht die Organisation heute, und was verlangt das Ziel? Daraus bauen wir die Lösung, zugeschnitten auf die Ausgangslage. Mögliche Bausteine sind diese.
Fokus und Richtung schaffen · Dauer: Wochen
Mit dem Senior Management und Vorstand erarbeiten wir, was die Strategie konkret von Führung verlangt: ein Leadership-Narrativ oder ein strukturierter Prozess zur Definition der Zielverhaltensweisen. Am Ende stehen wenige, klare Verhaltensweisen, die gemeinsam ausverhandelt wurden.
Signature Programs for Transitional Moments · Dauer: 6 bis 12 Monate
Programme rund um einen „Transitional Moment". Das kann eine neue Strategie, eine Krise, eine Restrukturierung oder ein Karrierewechsel sein. Präsenzmodule für maximale Intensität, virtuelle Touchpoints dazwischen, Transferarbeit an echten Fällen. KI ist dabei ein durchgängiger Begleiter. Skalierbar werden diese Programme in Kohorten, durch interne Sponsor:innen.
Events & Konferenzen, die Momentum schaffen · Dauer: Tage
Ein intensives Erlebnis, das eine ganze Führungsebene auf eine zentrale Frage ausrichtet: ein Strategie-Kickoff, eine jährliche Top-Management-Konferenz, ein Vorstandsoffsite oder ein AI Executive Day. So gebaut, dass die Wirkung aus dem Raum den Rückweg an den Schreibtisch überdauert.
Wenn die Frage größer ist als Führung
Manchmal geht es um die Systeme dahinter. Wie Entwicklung gedacht ist, wie Leistung gemessen wird oder Transformation kommuniziert wird. Dann arbeitet ihr an eurer People Growth Agenda, gemeinsam mit dem Vorstand, vom Zielbild bis zum Fahrplan.
Wenn der Fähigkeitssprung quer durch die Organisation gehen soll
Manchmal reicht es nicht, die Führung zu entwickeln. Menschen und KI müssen zusammen arbeitsfähig werden, vom Führungskreis bis in die Breite der Belegschaft. Dann arbeitet ihr an Human × AI, wo Human Skills und AI Skills im selben Moment entstehen.
Wer mit euch arbeitet
Dieses Team begleitet euch
Wir setzen an den Transitional Moments an, an denen sich Transformation entscheidet: der Schritt in mehr Verantwortung, der Wandel, der getragen werden muss, die Strategie, die neu ausgerichtet wird. Dort ist der Druck am größten. Genau da liefern wir. Mutig, anders, wirksam.
Hannes Kluge
Partner
Tobias Brockmann
Partner & Managing Director
Moritz Ettl
Partner & Managing Director
Felix Dübbers
Senior Learning Designer
John Lack
Senior Learning Designer
Was sich verändert
Wirkung, die ihr im Steering zeigen könnt.
Vor dem Programm definieren wir gemeinsam, woran ihr Wirkung erkennt. Danach messen wir, ob sie eintritt. Auf drei Ebenen.
Bei der einzelnen Führungskraft.
Sie übernimmt Verantwortung für die Strategie, nicht nur für ihren Bereich. Sie bleibt unter Druck handlungsfähig und klar. Und sie treibt ihre Entwicklung selbst weiter, ohne dass jemand schiebt.
Im Team.
An die Stelle von Flurfunk tritt Real Talk: Themen kommen in den Raum, nicht auf den Gang. Es entsteht Vertrauen, das Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg trägt.
In der Organisation.
Aus einzelner Entwicklung wird eine Bewegung. Führungskräfte werden selbst zu Lehrenden und tragen den Ansatz weiter. Eine Organisation wächst nur so schnell wie ihre Menschen.
Zum Vertiefen
Wie internationale Expert:innen Führung neu denken
Good Morning L&D
Heather Stefanski
Chief Learning Officer, McKinsey & Company
Zum Interview
Good Morning L&D
Dr. Nigel Paine
former Head of People Development, BBC
Zum InterviewGood Morning L&D
Paddy Hall
Rolle folgt
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