Wie 80 Senior Manager:innen bei KPMG lernen, innerhalb des Konzerns zu gründen.
Forever Day One begleitet KPMG dabei, angehende Partner:innen auf die unternehmerische Realität vorzubereiten. Das Werkzeug ist ein eigener Business Case, geprüft mit derselben Härte, mit der eine Bank über eine Investition entscheidet.
Auf einen Blick
80
Senior Manager:innen im Pilotjahrgang
4
Kohorten
12 Monate
Programmlaufzeit
5
Module
Wer Partner:in wird, hört auf, Teil der Maschine zu sein. Ab dann baut man sie. 80 Senior Manager:innen bei KPMG haben diesen Sprung vorbereitet. Nicht mit einem Planspiel, sondern mit einem echten Business Case, in vier Kohorten, über zwölf Monate.
Kontakt aufnehmenDie Herausforderung
Der Markt zwingt zur neuen Rolle
Das Wachstum in der deutschen Beratungsbranche ist träge, die regulatorischen Wellen der letzten Jahre, vor allem Nachhaltigkeit und ESG, laufen aus. Gleichzeitig verschiebt KI das Geschäftsmodell von Professional Services: Wer künftig Partner:in wird, muss über exzellente Lieferung hinaus Opportunitäten erkennen, eigene Produkte entwickeln und sie mit Technologie skalieren.
KPMG stellte sich die Frage, wie sich eine ganze Generation von Senior Manager:innen auf diese neue Rolle vorbereiten lässt, und entschied sich, die bisherige Vorbereitung dafür neu aufzusetzen.
Der Ansatz
Vier Service-Linien, ein Curriculum
Bevor das erste Modul startete, sprach Forever Day One mit Audit, Tax, Advisory und Consulting einzeln, weil jede Linie einer eigenen P&L-Logik und eigenen Sales-Zyklen folgt. Aus Workshops mit den CHROs entstand daraus ein Curriculum, das für alle vier Linien trägt.
Der Pilotjahrgang lief 2025/26 mit 80 Teilnehmenden in vier parallelen Kohorten à 20 Personen. Das Programm wechselt zwischen Präsenz, virtuellen Sessions und Peer-to-Peer-Arbeit, mit einem Pitch am Ende jedes Meilensteins: erst der Personal Case, dann der Business Case, dann der People Case, zuletzt die Synthese im finalen Partner Case Pitch.
Personal Case
Klärt, wofür jemand als künftige:r Partner:in antritt und wo die eigenen Lernfelder liegen.
Business Case
Verlangt tiefes Marktverständnis, eine klare Value Proposition, Zielkunden und Wettbewerbsdifferenzierung, ausgearbeitet in drei Modellen: einem Produktionsmodell mit KI als Skalierungshebel, einem Profitabilitätsmodell mit der eigenen P&L und einem Akquisemodell mit Funnel-Kalkulation und den eigenen Top-5-Zielkunden.
People Case
Ergänzt strategische Personalplanung um eine Skill-Gap-Analyse und eine eigene KI-Strategie.
Partner Case Pitch
Führt alle drei Dimensionen vor einem Panel zusammen, das so prüft, wie eine Bank eine Investition prüfen würde.
Impact
Aus Kolleg:innen wurden Sparringspartner:innen
Die Teilnehmenden haben sich über Service-Linien hinweg in der Tiefe kennengelernt. Aus Kolleg:innen mit unterschiedlichen P&L-Logiken wurden Sparringspartner:innen für denselben Sprung.
- 80 Teilnehmende in 4 Kohorten, Pilotjahrgang 2025/26
- Jahrgang 2026/27 bereits terminiert
- Fester Bestandteil der Partnerwerdung bei KPMG
- Dauer
- 12 Monate, 5 Module
- Format
- Präsenz, virtuell, Peer-to-Peer
- Eingesetzte Formate
- Design Sprints · Live-Workshops · Executive Coaching · Transferaufgaben
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