220 Top-Talente. Eine Bank, die wieder unternehmerisch handeln will.
Forever Day One hat gemeinsam mit dem CEO-Office und dem Strategieteam der Deutschen Bank eine Initiative entwickelt, die Top-Talente aus der gesamten Organisation mobilisiert, neue Geschäftsmodelle zu erfinden und zu implementieren.
Auf einen Blick
220+
Top-Talente
6
globale Batches
6
Implementierungen
Große Organisationen scheitern nicht an Ideen. Sie scheitern daran, dass die Menschen mit den besten Ideen nie den Raum bekommen, sie wirklich zu verfolgen. Die Deutsche Bank hat sich in einem ihrer schwierigsten Momente bewusst entschieden, diesen Raum zu schaffen. 35 Geschäftsmodelle, 6 globale Batches und eine Bewegung, die die Bank bis heute trägt.
Kontakt aufnehmenDer Auslöser
Änderungen des Marktes als Ausgangspunkt
Ende 2018 stand die Deutsche Bank an einem Wendepunkt. Der Markt hatte sich verändert: Fintechs und Neo-Banks griffen in Kernbereiche vor, die die Traditionsbank lange für selbstverständlich gehalten hatte.
Die Antwort des Vorstands war zweigleisig. Zum einen die Restrukturierung: ein konsequentes Programm, das die Bank strategisch neu ausrichtete. Zum anderen eine Frage, die sich das CEO-Office und das Strategieteam gleichzeitig stellten: Wie schaffen wir es, unternehmerisches Denken in einer Organisation von 87.000 Menschen wieder zu verankern?
Der Ansatz
Strategie und Enablement
Strategie
Forever Day One arbeitete gemeinsam mit dem CEO-Office und dem Strategieteam daran, das Konzept der Initiative zu entwickeln. Gemeinsam fand Forever Day One heraus, wie unternehmerisches Handeln in einem stark regulierten Großkonzern funktioniert und was es braucht, damit Menschen end-to-end Verantwortung für eine Idee übernehmen.
Enablement
Das Ergebnis war ein weltweiter Call to Action, eine Videobotschaft aus dem Vorstand direkt in die Organisation: Wer will, kann hier wirklich etwas bauen. Aus fast 400 Bewerbungen wurden Teams ausgewählt, die in definierten Growth Areas arbeiteten. Die Teilnehmenden wurden in Vollzeit freigestellt.
Das Kernkonzept
Keine Simulation
Wer in die nächste Phase einzog, arbeitete für drei Monate ausschließlich am eigenen Geschäftsmodell. Echte Kundeninterviews. Echte Prototypen. Echte Entscheidungen. Das Programm verlangte den Teilnehmenden einiges ab, frühe Morgen, späte Abende, Momente, in denen Lernen nicht komfortabel war. Genau diese Momente wurden zu Wendepunkten. Wer dabei blieb, verließ das Programm mit einer anderen Haltung zur eigenen unternehmerischen Handlungsfähigkeit in der Großbank.
Vom Konzept zum Launch
Globaler Rollout
Die Initiative wurde konsequent international skaliert: Batches in Singapur, New York und weiteren Standorten. Drei Vorstandsmitglieder übernahmen selbst Batches in den Bereichen CRO, AMRS und APAC, ein Signal, das im Unternehmen nicht unbemerkt blieb.
Impact
Menschen und Zahlen
Was sich verändert hat, lässt sich an Menschen festmachen: Teilnehmende, die zuvor nur partiell Verantwortung für Teile eines Projekts getragen hatten, übernahmen jetzt end-to-end Verantwortung für eine Geschäftsidee. Von der ersten Skizze über das Kundeninterview bis zum Board-Pitch. Einige arbeiten bis heute an ihren Lösungen, in der Linie, in Spin-offs, an Stellen, die es vor der Initiative nicht gab.
- 220+ Top-Talente aus allen Businesses und Regionen
- 6 Batches (davon 3 virtuell in Q3/Q4 2020)
- 35 Geschäftsmodelle, 14 Inkubationen, 6 Implementierungen, mindestens 1 Ausgründung
- 1.000+ Kundeninterviews als Teil des Entwicklungsprozesses
- Erste Umsätze nach weniger als 9 Monaten
- 1.500+ Community-Mitglieder, 30.000+ Interaktionen auf LinkedIn
- Dauer
- Seit Ende 2018, 6 Batches über mehrere Jahre
- Teilnehmende
- 220+
- Format
- Präsenz und vollständig virtuell (ab 2020)
- Eingesetzte Formate
- Design Sprints, Inkubationsphase mit 3 Monaten Vollzeit-Freistellung, Kundeninterviews, Board-Pitches
In our cooperation, I appreciate their honesty above all, however uncomfortable that might be at first. With Forever Day One I’ve initiated projects that I’d never have conceived of implementing in that form, and that I’m now very proud of.
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