800 Führungskräfte. 2,5 Jahre. Ein Modell, das die AXA heute selbst trägt.

Mit „AXA bewegt" haben Forever Day One und die AXA eine dreimonatige Learning Journey gebaut, die Führungskräfte zu aktiven Gestalterinnen und Gestaltern von Entwicklung macht. Skaliert durch interne Trainerinnen und Trainer, die durch Forever Day One qualifiziert wurden.

Leaders for What’s Next
Führungskräfteentwicklung
Learning Journey

Auf einen Blick

800

Führungskräfte durchlaufen

2,5 Jahre

Gesamtlaufzeit

110

Teilnehmende je Live-Event

Die meisten Führungsprogramme verpuffen, weil sie nichts an der Frage verändern, wer für Entwicklung zuständig ist. Die AXA hat diese Frage gestellt. Und eine Antwort gebaut, die 800 Führungskräfte heute selbst tragen.

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Die Herausforderung

Entwicklung von innen wachsen lassen

Als die AXA 2024 einen neuen Strategiezyklus startete, stand eine unternehmerische Frage im Mittelpunkt. Wie lässt sich eine Organisation schaffen, in der Führungskräfte aktiv Verantwortung für die Entwicklung ihrer Teams und Mitarbeitenden übernehmen? Ein beschleunigter Versicherungsmarkt mit neuen Technologien, veränderten Kundenerwartungen und einem Arbeitsmarkt, der seltener die richtigen Profile liefert, gab dieser Frage zusätzliche Dringlichkeit.

Entwicklung musste von innen wachsen.

Speaker hält einen Impuls vor Publikum, im Hintergrund die Folie „Glaubenssatz: Greatness is born or made“

Der Ansatz

Drei Monate, eine persönliche Challenge, ein neues Selbstverständnis

Forever Day One entwickelte gemeinsam mit der AXA „AXA bewegt", eine dreimonatige Learning Journey, die Führungskräfte mit echter Entwicklungsverantwortung konfrontiert, nicht mit abstraktem Wissen.

Persönliche Challenge als roter Faden
Jede Führungskraft startete mit einer eigenen Aufgabe aus einem von drei strategischen Oberthemen. Zur Wahl standen wirksame Talentförderung, Performance stärken oder vorausschauende Personalplanung.
Drei aufeinander aufbauende Module
Modul 1 stärkt die eigene Lernfähigkeit. Modul 2 überträgt dieses Verständnis auf das Team. Hier wurde der Fokus darauf gelegt, Skillbedarfe zu erkennen und Entwicklungsmaßnahmen zu planen. Modul 3 schärft die Fähigkeit, Entwicklungsgespräche zu führen, die beim Mitarbeitenden wirklich ankommen.
Peer-Gruppen mit kollegialer Beratung
Führungskräfte lernten in Gruppen, die gemeinsam an realen Herausforderungen arbeiteten. Ein sozialer Lernraum, in dem Verantwortung füreinander entstand.
Interne Trainerinnen und Trainer, ausgebildet von Forever Day One
Aus einem zeitlich begrenzten Engagement wurde ein skalierbares Modell. Forever Day One qualifizierte interne Trainerinnen und Trainer, die das Programm heute eigenständig in die Organisation tragen.

Impact

Was sich verändert hat

Führungskräfte, die „AXA bewegt" durchlaufen haben, wissen heute: Entwicklung ist ihr Job. Entwicklungsgespräche werden konkreter geführt, häufiger und auf Augenhöhe. Viele haben erstmals konkrete Entwicklungspfade für ihre Teams definiert. Das Experience Design der Live-Events hat dabei eine Begegnungsqualität geschaffen, die über die Programmlaufzeit hinauswirkt.

800 Führungskräfte haben „AXA bewegt" durchlaufen
2,5 Jahre Gesamtlaufzeit, mehrere Kohorten
Live-Events mit bis zu 110 Teilnehmenden
Interne Trainerinnen und Trainer führen das Programm eigenständig weiter

Programm-Infos

Dauer: 3 Monate pro Kohorte · 2,5 Jahre Gesamtlaufzeit
Format: Hybrid
Eingesetzte Formate: Kick-off in Präsenz · 3 digitale Module (je 3 Wochen) · Live-Events bis 110 Teilnehmende · Live-Online-Sessions (1–2,5 Std.) · Peer-Gruppen mit kollegialer Beratung · Abschlussveranstaltung in Präsenz

Case Studies