18 Führungskräfte wurden zu einem Team, das gemeinsam handeln kann. In einem der schwierigsten Momente der Deutschen Bank.

Der Ansatz

• Strategie

  Forever Day One entwickelte gemeinsam mit dem CEO-Office das Konzept für das erste Offsite des neu zusammengesetzten GMC. Die Agenda sollte nicht im Vorfeld feststehen. Stattdessen begann das Offsite mit einer Radical Truth Session, in der die 18 Mitglieder des GMC ihre drängendsten Sorgen und offenen Fragen zur Strategie und zur Zusammenarbeit auf den Tisch legten. Was dabei herauskam, setzte die Agenda für die nächsten zwei Tage.

• Enablement

  In den Monaten nach dem Offsite folgte eine strukturierte Begleitung der Zusammenarbeit im GMC. Forever Day One arbeitete mit dem Team daran, wie sich die im Offsite gewonnene Qualität der Zusammenarbeit im Alltag verankern lässt. Dazu gehörten Interviews mit GMC-Mitgliedern, gemeinsame Arbeitssessions sowie die Entwicklung und Pilotierung konkreter Routinen für eine neue Form der Zusammenarbeit im Führungsalltag.

Impact

Anstelle einer überfüllten Agenda und stellvertretend ausgetragener Konflikte entstand Raum für ehrliche, konstruktive Arbeit an den Themen, die wirklich wichtig waren. Die im Offsite entwickelten Guiding Principles für die Zusammenarbeit wurden vom GMC weitergetragen und haben bis heute Bestand. Die Folgearbeit übersetzte die Erkenntnisse aus dem Offsite in konkrete Piloten und neue Routinen, die im Alltag des GMC getestet und verankert wurden.