Wie Lernen für 200 Führungskräfte zum Katalysator positiver Veränderung wurde
Nach einer gemeinsamen einjährigen Reise standen 200 Führungskräfte als geschlossene Mannschaft: mutig, enthusiastisch und bereit dafür, ihre zukünftigen Führungsaufgaben anzugehen.

Die Herausforderung
Lead and Seed, die Aussaat für eine neue Führung.
Die DKB Service GmbH hat sich auf den Weg gemacht, zu einer lernenden Organisation zu werden. Technologische Sprünge im Finanzsektor, Preisdruck, anhaltend neue Kundenwünsche an Service und Produkte sowie eine volatile Welt durch zunehmende Krisen erfordern neue Kompetenzen und Ansätze – dabei sind Führungskräfte besonders gefragt!
Neue Strategien und notwendige Transformationen können nur dann erfolgreich fit für die Zukunft machen, wenn Führungskräfte Verantwortung übernehmen und sich selbst, ihre Teams und die Organisation mutig in eine ungewisse Zukunft führen. Die Grundlage dafür: die anhaltende Bereitschaft, immer wieder neue Führungskompetenzen zu erlernen.
Mit Lead & Seed bauten Forever Day One und die DKB Service ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, in dem sie lernen, sich selbst fortlaufend weiterzuentwickeln – anhand konkreter Leadership-Prinzipien und Challenges im Alltag.
Das Projekt
Personalisiertes Lernen wird zum Community-Projekt.
Gemeinsam mit der DKB Service entwickelte Forever Day One ein Programm, das auf die spezifischen Bedürfnisse ihrer Führungskräfte zugeschnitten ist.
Schlüsselerfahrungen sind hochwirksam im Kontext persönlicher Veränderung. Aus diesem Grund beruhte der Ansatz von Lead & Seed auf außergewöhnlichen Learning Experience Designs.
Führungskräfte wurden befähigt, die Verantwortung für ihre eigene Entwicklung zu übernehmen. Sie bekamen Werkzeuge an die Hand, um ihre individuellen Führungsjourneys zu meistern.
Hauptmerkmale des Lead & Seed-Programms
- Personalisiertes Lernen: Der Entwicklungsweg jeder Führungskraft ist einzigartig. Das Programm bot den Teilnehmern die Flexibilität, Lernmöglichkeiten zu wählen, die auf ihre individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt sind.
- Umsetzbares Lernen: Das Programm betonte die praktische Anwendung von Führungsprinzipien und ermutigte die Teilnehmer, ihre Erkenntnisse auf reale Führungssituationen anzuwenden.
- Kollaborative Gemeinschaft: Lead & Seed förderte ein unterstützendes und kollaboratives Umfeld, in dem Führungskräfte Erfahrungen austauschen, voneinander lernen und ein starkes Gemeinschaftsgefühl aufbauen konnten.
- Eine außergewöhnliche Lernerfahrung: Besondere Methoden und Learning Experience Designs öffneten Erfahrungsräume, in denen die Teilnehmenden neue Lernwege kennenlernten und das Gemeinschaftsgefühl gestärkt wurde.
Das Ergebnis
Führungskräfte befähigen, die Zukunft zu gestalten.
- Verbesserte Führungsqualitäten: Die Teilnehmenden berichteten von erheblichen Verbesserungen ihrer Führungsqualitäten, einschließlich Selbstbewusstsein, Kommunikation, Teambuilding und strategischem Denken.
- Erhöhtes Selbstvertrauen und Selbstwirksamkeit: Führungskräfte gewannen ein größeres Vertrauen in ihre Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern und ihre Teams effektiv zu führen.
- Geförderte Kultur der kollaborativen Führung: Das Programm förderte eine Kultur der Zusammenarbeit und gegenseitigen Unterstützung unter den Führungskräften, brach Silos auf und förderte eine gemeinsame Vision für die Zukunft.
Nach einer gemeinsamen einjährigen Reise blickten 200 Führungskräfte enthusiastisch in die Zukunft, befähigt, Katalysatoren für positive Veränderung innerhalb ihres Unternehmens zu werden.
Das Programm
Das Programm auf einen Blick
- Dauer
- 1 Jahr
- Ort
- Hybrid, vor Ort Veranstaltungen und Live Events
- Formate
- Workshops, ko-kreierte Live Sessions, Fokusrunden
„Forever Day One baut Learning Journeys, in denen Führungskräfte über sich hinauswachsen. Warum? Weil sie anders sind: kreativ, mutig, menschlich, persönlich und konkret. Das ist state of the art leadership development.“
Case Studies
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